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    2019一級建造師《項目管理》每日一練(8.5)

    發布時間:2019-08-05 10:09:30來源:大立教育點擊數:

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    導讀:

    一個勝利者不會放棄,而一個放棄者永遠不會勝利。成功的秘訣就在于多努力一次。為了成功,你努力了多少次?2019一級建造師?《項目管理》每日一練按時更新,快來挑戰吧!

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      1.【單選】可以接受業主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是( )。

      A、設計單位

      B、建設單位

      C、項目管理咨詢公司

      D、房地產公司


      【答案】C

      【解析】 本題考查的是施工方項目管理的目標。在國際上,工程項目管理咨詢公司不僅為業主提供服務,也向施工方、設計方、和建設物資供應方或建設工程總承包方提供服務。


      2.【單選】某國際工程采用施工總承包管理模式,業主方對里面的某些工程指定了分包商,( )對工期目標和質量目標負責。

      A、業主方

      B、指定分包方

      C、施工總承包方

      D、施工總承包管理方


      【答案】D

      【解析】本題考查的是施工方項目管理的目標。按國際工程的慣例,當采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。


      3.【單選】下列工程項目策劃工作中,屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是()。

      A.確定項目實施期管理總體方案

      B.確定生產運營期設施管理總體方案

      C.確定項目風險管理與工程保險方案

      D.確定生產運營期經驗管理總體方案


      【答案】C

      【解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內容。項目實施的管理策劃主要工作內容包括:(1)項目實施各階段管理工作內容;(2)項目風險管理與工程保險方案。


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